M von Mitzlaff¹

¹ IBM Global Business Services

Zusammenfassung
Veränderungsvorhaben durchlaufen mehr oder weniger vollständig die folgenden Phasen: Ablehnung, Akzeptanz, Gestaltung und Ausrichtung. Klienten können in jedem dieser Abschnitte kompetent durch Coaching unterstützt werden. Ist dies gewünscht, so bedarf es einer jeweils angepassten Form der Beratung. Da Klienten in jeder Phase verschiedene Bedürfnisse und Motive haben, müssen sie mit einem jeweils wechselnden Coachingansatz angesprochen werden. In diesem Beitrag wird erläutert, welche Motive Klienten in den verschiedenen Veränderungsphasen haben und mit welchen Coachingmethoden sie hilfreich unterstützt und zur erfolgreichen Bewältigung der Veränderung geführt werden können.

Supporting self-help in change projects - Why coaching is a reasonable help in change projects

Abstract
Change projects undergo – more or less – the following phases: denial, acceptance, exploration and future setting. In all of these phases, clients can be supported by using appropriate coaching techniques. If this is desirable and applicable, each change phase needs a different coaching approach. Clients have different needs in every change phase. Therefore, different coaching methods are necessary to apply. In this article change phases with their respective demands are matched with several coaching methods and explained in detail.

Zu zitieren als:
Mitzlaff M: Hilfe zur Selbsthilfe in Veränderungsprojekten - Wie Coaching in Change-Vorhaben sinnvoll unterstützen kann. Zeitschrift für Nachwuchswissenschaftler 2010/2(1)

Please cite as:
Mitzlaff M: Supporting self-help in change projects - Why coaching is a reasonable help in change projects. German Journal for Young Researchers 2010/2(1)

URL: http://www.nachwuchswissenschaftler.org/2010/1/74/

URN: urn:nbn:de:0253-2010-1-74

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